|
1. Финансово
- экономические задачи |
Обеспечить безубыточность деятельности
Обеспечить выполнение мероприятий на сумму более 95 млн. руб.
|
|
2. Качество |
Повышение качества и потребительских свойств выпускаемой модели. Решение этой задачи видится в развитии и совершенствовании системы качества ОАО «ЗМА», завод микролитражных автомобилей - четвертое предприятие группы предприятий ОАО «КАМАЗ», получившее сертификат соответствия своей продукции системы качества требованиям ГОСТ Р I1С0-9002-96. Провести проверку систем качества поставщиков. |
|
3. Развитие |
На Совете директоров утверждены основные направления деятельности ОАО «3МА» на ближайшие шесть лет. Главной целью является достижение 10-процентной рентабельности. А для этого необходимо увеличить производство до 100 тысяч автомобилей в год. Реализовать проект по усовершенствованию цеха сварки на сумму 160 млн. руб. |
|
4. Маркетинг |
Выход на экспортные рынки для получения дополнительных гарантий успешной продажи автомобилей, изъятых из бартерного оборота. Доведение уровня экспорта до 20% от общего объема.
Достижение 10% реализации запасных частей к объему товарной продукции. |
|
5. Социальные |
Выполнить социальный заказ на сумму 4,2 млн. руб. Не допустить образования задолженности по заработной плате. |