Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор»

Выбор в пользу ведения управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.

Рисунок 9. Баланс степени учета интересов работников в ООО «Тойота-Мотор»

Рассмотрим динамику средней заработной платы работников компании за период 2008-2009 годов.

Таблица -23 Фонд оплаты труда ООО «Тойота-Мотор» за 2008-2009г.г.

Таким образом, из данной таблицы видно, что средняя заработная плата увеличилась на 3,1%. Не значительное увеличение объясняется повышением должностных окладов работников и оптимизацией расходов компании. Колебания размеров заработной платы объясняется выплатой бонусов по результатам работы, что не влияет на основную оплату, таким образом даже в условиях кризиса компания не понижает заработную плату, а стремиться удерживать ее на докризисном уровне.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала в организации:

1)Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2008г. составил 0,0%, а в 2009г. – 0,0%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2008г. составил 0,0%, а в 2009г. – 0,0%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2008-2009г. оборот кадров стабилен