Для выявления, формулировки и ранжирования проблем предприятия можно воспользоваться методом SWOT- анализа, который позволяет комплексно оценить влияние на функционирование и развитие организации факторов внешней и внутренней среды.
Таблица 11- Анализ внешних факторов деятельности ООО «Тойота-Мотор»
|
|
|
      Сильные стороны
|
   Слабые стороны
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Продолжение таблицы 11
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Во
зможно
с
ти |
1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
40 |
|
2. Появление новых
технологий |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
2 |
3 |
35 |
|
3. Развитие коммуникационной инфраструктуры городов |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
33 |
|
4. Инвестиционный потенциал отрасли (наличие инвесторов) |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
1 |
2 |
1 |
28 |
|
Уг
ро
зы |
1.Конкуренция на внутреннем рынке |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
1 |
1 |
2 |
32 |
|
2. Низкий уровень развития коммуникационной инфраструктуры провинции |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
2 |
2 |
2 |
3 |
18 |
|
3. Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка (крупных городов) |
2 |
1 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
3 |
22 |
|
4. Новые технологии конкурентов |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
23 |
|
5. Экономический кризис |
3 |
5 |
4 |
3 |
5 |
3 |
1 |
1 |
2 |
27 |
|
|
Итого |
37 |
34 |
35 |
36 |
44 |
36 |
22 |
19 |
22 |
283 |
Перейти на страницу:
1 2 3