Информационные технологии как основа реинжиниринга

Таким образом, могут быть сделаны следующие выводы.

• Методы проектирования ИС должны обладать гибкостью для обеспечения живучести предприятия в условиях бизнес-ре­инжиниринга.

• Стоимость проектирования ИС возрастает, так как в общем случае при смене бизнеса должны обеспечиваться смена не толь­ко ИТ-архитектуры, но и ИТ-платформы.

• Для виртуальных киберкорпораций возможно обеспечить большую стабильность в применяемых ИТ, так как с изменением чисто управленческих задач можно ограничиваться изменениями в ИТ-архитектуре, изменяя отдельные прикладные функцио­нальные и информационные компоненты.

• Для обеспечения изменчивости ИТ-архитектуры необходимо применять комплекс инструментов и проектных приемов, обеспечивающих соответствующую динамику компонентного реинжиниринга ИС предприятия.

• Методология и методы проектирования должны радикально

• отличаться от классических.

Высокая динамика изменений в требованиях к ИС требует планирования и постоянной модификации ИТ-архитектур. Та­ким образом, классические методы проектирования ИС несмот­ря на известные достоинства, всегда имели существенные отри­цательные качества. Разработка ИС была слабо связана с реаль­ным повышением эффективности производства, новейшие дос­тижения ИТ вооружили корпорации и отдельных работников инструментами, радикально повышающими производитель­ность. В результате всей суммы происшедших в этой сфере изме­нений возникло новое направление разработки ИС — новое сис­темное проектирование (НСП).