Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка
сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно
в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно
переплетены. Они не идентичны и не подменяют друг друга. Планы и прогнозы
различаются между собой временными границами, степенью детализации содержащихся
в них показателей, степенью точности и вероятности их достижения, адресностью
и, наконец, правовой основой. Прогнозы, как правило, носят индикативный
характер, а планы обладают силой директивного характера. Не подмена и
противопоставление плана и прогноза, а их правильное сочетание – таков путь
планомерного регулирования экономики в условиях рыночной экономики и перехода к
ней.
Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные
механизмы, которые в экономической науке называются прогнозирование,
макроэкономическое планирование и экономическое программирование.[2]
Прогнозирование – это предвидение, получение информации о
будущем, которое базируется на специальном научном исследовании.
Прогнозирование
имеет два конкретных аспекта: предсказывать и предвидеть. В зависимости от
того, какой результат необходимо получить или, что необходимо спрогнозировать,
преимущество предоставляется то одному, то другому аспекту.
Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно и эффект многих
решений, принимаемых сегодня, на протяжении определённого времени не ощущаются.
Поэтому точное предвидение будущего повышает эффективность процесса принятия
решения.