Руководитель
любой коммерческой фирмы осознает, что необходимо побуждать людей работать на
организацию. Однако и, к сожалению, некоторые из них до сих пор полагают, что
для этого достаточно простого материального вознаграждения.
В данном
курсовом проекте на конкретном примере мы увидим, что это не всегда так. Истинные
побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно
определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями
мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в
привлечении работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на
достижение целей организации.
В этой
работе я хочу показать, что человек планирует свое будущее (карьеру),
основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет
ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и
возможности повышения соей квалификации, а также условия, которые он должен
для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой,
человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и
рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед
переходом на новую, более перспективную работу.
Целью данного проекта – это
изучение мотивационной структуры трудовой деятельности конкретной организации и
разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования в ней.
Задачами
данного проекта являются:
§
Провести
анкетирование работников предприятия
§
Проанализировать
результаты анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников
организации
§
Разработать предложений
по повышению эффективности стимулирования работников
1. Основные категории
мотивации карьеры