Задача
оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и
комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной
номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем
использовании всех производственных ресурсов.
Создавая
условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование
должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного
выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Оперативное
планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на
прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются
основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать
необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и
насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать
наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность
осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать
гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства;
соответствовать организационному типу производства; обладать способностью
быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до
минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и
осуществлением управляющего воздействия.
Основная
особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частичных
процессов, которые выполняются отдельными производственными звеньями, благодаря
чему достигается слаженный ход производства.
1 Оперативное и
перспективное планирование на предприятиях